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百战归来再读书 厉兵秣马再前行——2021年总会计师素质提升工程培训学习有感

作者:佛山中力浏览次数: 日期:2021-10-15 15:02

9月2至7日 ,ag官方app下载财务部负责人全国各地优秀财务同行网约而至,在厦门国家会计学院汇聚一堂,参加了为期一周的2021年总会计师素质提升工程培训班学习。课程内容既有宏观上的形势分析,也有微观上的具体操作;既有具体业务指导,也有战略、框架总体讲解;既有经济专题讲座,也有人生、管理剖析,老师精彩的授课,以及学员的高素质都给我们留下深刻的印象。诸多感触,撷取点滴,分享共勉。


人间最美九月天,不负韶华与时行。今年,是中国共产党成立100周年,在中国共产党的领导下,中国人民砥砺前行,克服一切困难,实现了全面建设小康社会的第一个百年奋斗目标,同时,也开启了迈向第二个百年奋斗目标的新征程。我们今天的学习和未来的工作与生活,都将会与中国特色社会主义现代化建设同向同行。


老师每天的授课给了我们很多启发,他们运用智慧和心灵打开了我们的视野,有很多纷繁复杂平时不得而解的现象突然明白了背后的原因,从老师们身上学到了多种不同思维方式。

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   一、诚信和担当

   诚信是中华民族的美德。孔子说:“人无信不立”。诚信不仅关系个人的道德品格,关系行业的形象,也关系着国家竞争力。而会计行业更是离不开诚信。在会计行业中,大到早期的科龙、银广厦、纵横国际等财务舞弊案,近期的康美药业近300亿货币资金消失,小到会计论坛的调侃问候“今天你假账了没”,无一不是触目惊心,战战兢兢。这一切,虽不是主流,却足以让国人寝食难安。如果我们每个人、每个行业都不顾他人的利益,而一味追求自身利益的最大化,到最后,我们每个人、每个行业都会成为彼此的受害者。所以每个财务人必须从自身做起,坚持正道,弘扬正气,以“刮骨疗伤”的勇气,勇于担当,守住底线,不断提升职业操守,才能使财务会计这个行业风清气正,才能树立良好的形象,为单位为国家做出应有的贡献。


二、财务的现状、发展定位和应对

随着数据化时代的来临,人工智能日益发展,财务的职能悄然发生变化,对财务的要求越来越高,业财融合显得日益重要和迫切。现实的问题是财务和业务的协作出现了问题,财务成了一味向外,满足外部利益相关者需求的工具,却不能满足内部管理者对于财务与业务相互协作的需求。这种业财分离的状态与事实直接造成了财务作用的弱化和地位的边缘化。正如中山大学岭南学院教授,会计学博士王罗党伦所讲述的,要从战略层面理解企业并购、重组的深刻内涵,发源和动机,趋势。要发挥财务会计的协同效应、激励管理层,才能做强做大,而解决一个产业的发展,必须并购与重组。同时他还列举大量例子,科隆,万科并购的创新模式,是如何降低产品成本,实现成功重组。通过学习我们更深地体会到当前的会计应该是向管理会计看重和转变,以发展战略的高度,从财务的角度作出分析和判断,为科学决策提供依据。因此,人们希望通过财务与业务的有效融合实现财务向管理、控制决策等高附加值的业务方向转移,传统的报表要依据内部管理者的要求进行重构。

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会计计量和确认是会计与财务工作的最低层次,依次还有对外报告、对内报告、内部控制、构建体系、资本经营活动、战略制定等依次递增的程序。很多会计人员认为,会计就是一个专业技术,在自己的会计领域做到专业即可,两耳不闻窗外事,一心只做帐与簿。对于高端会计人才来说,仅仅在会计领域成为专家是远远不够的,既要寒窗苦读,又要行万里路。要关心窗外的变化,走出窗外创造价值,参与到单位经营和战略制定的过程中,这就对财务人员的专业素养、管理技巧、人文视野、分析判断能力和精神境界提出了更高的要求。


三、创新和发展

国家能源集团下属公司财务部门负责人王娟老师在战略思维、体系思维、逻辑思维,指导了我们未来的工作思路。新形势下的国家转型正在倒迫企业转型。我们必须与公司领导同频共振,心往一处想,劲往一处使,众志诚成。作为一个企业有三层,战略层(领导),经营层(管理,支撑)、业务层(业务)。企业目标:生存、发展;企业管理目标:让企业价值最大化;企业财务管理目标:让企业价值最大化。所以必须把握好企业价值创造核心三要素:增长、回报、风险(把握平衡,工作中各方面要平衡),投融资必须围绕企业稳定发展,才会有回报,要做到风险要可控,才有最大化的价值。由此以战略导向、结果导向、目标导向提供公司决策层分析、决策。

“不谋全局者,不足以谋一域;不谋万世者,不足以谋一时”。我们要跳出会计看会计,形成全局观。一是培养全局的思维方式,多关注国际国内新闻,了解中央重大政策方针,从纵向横向多角度、政治经济社会文化多领域判断形势。二是要了解单位、本部门和其他部门的职能目标,对全面目标和自己所在的体系有个全面的了解。三是大处着眼、小处着手。踏踏实实从点滴小事做起,忠于职守,尽心尽责。勇于将所学的知识用于实践,在工作中充分发挥作用,进而带动整个自己的团队乃至整个行业前进。


具体工作上,我们特别要强调财务人员要及时转变观念,正确转型,全面掌握政策、技术、人际和概念职能,才能适应新形势。一是要敬畏这份工作。公私要分明,时刻保持敬畏的态度,对每一项业务,领导安排的每项工作,需分析其合法合规和合理性,严格把关,谨防政策风险。二是要不断提升专业素质。财务是所有业务数据的归集点,是所有检查的入口,也是管理决策数据的重要来源,常常也是单位管理优化的推手。从事财务就决定了你必须要有持续学习的能力,尤其随着财务职能的转型,税收法规、会计准则、会计改革和管理会计的运用等,还要求财务人员还要具备预测估值能力,IT素质等。三是要培养沟通协调能力。财务是一个非常专业的部门,法规、制度、准则、报表常常出现一些专业术语,而财务提交的成果是要给非财务人员看,财务系列制度和办法、预算是要非财务人员去执行,这就要求财务要学会跳出财务讲财务,善于转换成非财务语言与大家沟通,要结合业务场景讲财务要求,好的财务是要把财务思维带到业务中去,根据单位战略部署,协同相关职能部门,对单位各项工作提供服务、保障、管理和支撑。


吾生也有涯,而知也无涯,未来纷繁变化,当不确定的随机事件来临时,我们不一定就有充足的知识储备来应对,无论个人还是组织,都要学会睿智,能者而示其不能。“人无远虑必有近忧”,在每一次重大选择面前要做好最坏的打算,再向最好的方向努力。“人往高处走”是本能,“上山看好下山的路”是智慧。二是要识别、评估、应对风险。每一个个体都是在有风险的环境中,风险会带来机遇,也可能会带来损失,要充分识别,知己知彼,择机而动,才能化危为机,百战不怠。三是要有志向,“有志者立长志,无志者常立志”,要做智慧人。知识改变不了命运,只有智慧才能改变命运。定好自己的位,找到合适的位,是人生的大智慧。人生是一段充满风险的旅程,正所谓“百战归来再读书 厉兵秣马再前行”,每一个组织都如同在惊涛骇浪的大海中航行的船只,逃避风险永远无法看到最美丽的风景,也无法获得真正的自由和成功。 

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